單一個人的力量,偉大的想無活實。實現夢想要靠團隊的能力,要依靠精誠的團結和穩固的關系,要有非凡的能力和沉著的決心,還要有團隊合作相個人的任。蘇西瑪・候陽,B10mas公司的項
目經理,認識到她必須通過授權他人來進行領導。在幫助一個全球化公司整合客戶關系管理系統的時候,她發現“沒有人可以獨自完成這個任務”就像其他領導者經歷的那樣,蘇西瑪說,“關鍵是要開放地接鈉各種想法，讓每個人參與決第�！表椖繉嵤┲械囊粋�指導原別就是團隊大于個人,沒有一個領導人能僅自己就取得卓越成就的。粉紅花石材大量生產。
    卓越的領導者通過建立信任和增進關系來促進協作。團隊工作的感覺遠遠不是幾份直接的報告和幾個親密的同事。所有參加項目的人,甚至是所有與結果有關的人,都要參與進來。
    羅璃娜·康平是香港共創的公司(Co- Creat ing的創始人。她在剛工作不久時就發現,作為項目經理,她得信任項目團隊成員能夠而且愿意做好他們的工作。因為她發現剛升始的時候,她會“
查他們所做的每個分析,但是,我發現他們對此非常生氣,因為我沒有讓他們自己決定任何事情”。她體會到的是,她需要“表現出對他們的信任以便建立他們對我的信任”。

  如果你讓追隨者感到自己弱小、要依賴他人或者與人疏遠,他們就不會盡其所能,或者在很長的時間里停滯不前。你盡量授權,培養員工的個人能力和主動性,會讓他們變得更加強大、更加能干。

   當你通過增強自主意識和發展能力來增強他人的實力,他們會將全部的力量使出來,甚至超出他們自己的預期。海迪・溫克勒是丹麥一家私營建筑公司Pih公司的代理律師,她通過反思自己的個人最佳領導經歷認識到“如果你讓大家一起參與決策,相信他們的執行能力,把責任和信任一起交給他們,那么達成共同目標(至制定共同的目標)會變得容易得多。蒙山花石材大量生產加工。
   額導者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上,這樣才能建立起大家對領導者的信任。人們越信任自己的領導和同事,就越敢于冒險、愿意改變,從而讓他們所在的組織基業長青。博通公司( Broadcom)業務發屬經理德拉克魯帕瑤指出“要想他人信任和尊重你,你就得和
他們建立良好的個人關系,尊重每個人,確保讓每個人都跟上前進的步伐�！彼�認為聽他人的觀點并和他們一起討論,不僅可以增長他們的能力,自己也能從中學習,更新自己的信息和觀點。德拉克意識到,人們如果受到信任,擁有更多的自由、更多的權力和更多的信息,他們更有可能發揮自己的能力,取得卓越的成就。在這樣的關系中,領導者讓自己的追隨著也變成了領導者。